新人を教育して正社員化したらそれで終わりで良いと思われますか？

　それで良いわけ無いですね。せっかく正社員になった従業員に成長し続けてもらうこと、これが非常に大事なのです。従業員に成長し続けてもらう仕組みとして、人事評価制度の導入を提案させていただきます。従業員が自ら考え動く社員に成長するためには、「きっかけ」と「フィードバック（評価による振り返り）」が必要です。「従業員が指示待ち社員ばかりで困っている」と嘆いている経営者の方、それは「きっかけ」としての何かを従業員に与えていないからではないでしょうか？例えば、「きっかけ」として業務に関連した「社内コンテスト」を導入したらどうでしょうか？従業員はコンテストに向けて具体的な行動を起こすかもしれません。その「フィードバック」としてコンテスト作品などについて評価し、その従業員に今後の目標を返したらいかがでしょうか？その従業員はその次の目標に向かって歩み始めるのではないでしょうか？

そのような「きっかけ」と「フィードバック」を人事評価制度の中に取り入れて会社の仕組みとして回していけば、常に従業員が成長し続けて、結果として売上が常にアップするということになります。

【従業員が成長し続ける仕組みのイメージ】
下の図が従業員を常に成長させる人事評価制度のイメージです。
この仕組みを回し続けることにより、従業員が成長し続け、売上がアップし続ける仕組みになります。