人事評価制度の構築・運用サポート

「うちは、中小企業だから人事評価制度なんて必要ない」、「中小企業だから運用できない」なんて思っている社長様、たった今からそのような考えは改めてください！

◆人事評価制度を導入する目的は何でしょうか？

「従業員のモチベーションアップのため？」、「従業員の昇給昇格の基準を明確にするため？」

いいえ、そのような目的も少なからずありますが、明確な目標は『継続的に従業員を育成させる仕組みであり、人材育成を通して経営目標を達成すること』です！

従業員の育成をあきらめた企業に「成長」の２文字はありません！会社の成長を誰よりも願っている社長様は、是非とも人事評価制度の構築・運用に向けて

”まずは第一歩を踏み出してみてください！！”

「会社のために一生懸命仕事をしているのに、自分は正当に評価されないで、経営者と一緒に飲みに行きワイワイやっている取り巻きの従業員が良い評価をされている。」このような理由で従業員は会社の運営(経営方針)に幻滅して辞めていきます。実は、当事務所の代表者が過去に上記のような理由で会社を辞めました。

「この会社(＝経営者)は、自分のことを公正に評価しないんだな」と従業員が思ったとき、自分の将来に対して希望が持てなくなり仕事に対するモチベーションは下がり、持てる力を発揮しなくなります。そして今よりも”マシな”他の会社へと転職して行くのです。

「すぐに従業員が辞めてしまう」と嘆いている社長様！御社の従業員の定着率が悪いのは”なぜ”でしょうか？

「人事評価制度を構築したが上手く運用できなかった」、「運用したが、従業員の反発を受けて逆効果になってしまった」このようなことになってしまったら元も子もありません。

当事務所は、人事評価制度の構築から運用まで社長様と従業員の方々と綿密な打ち合わせを行い、さらに制度導入の目的を全従業員に説明会を設けてから導入できるようにサポートいたします。また、従業員の方々の意見もくみあげて従業員の方々も”人事評価制度導入の当事者”として参加していただくため、他人事ではなく自分たちのものとして受け止められるように配慮させていただきます。

ただし、やはり最後にこの人事評価制度に魂を込めるのは社長様の経営目標や事業成長に対する想いです。そのサポートを当事務所は全力でサポートさせていただきます！